Kewirausahaan

Tugas 2

Dalam menyediakan Sumber Daya Manusia dibutuhkan beberapa langkah yang memadai. Langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut:

Yang pertama adalah Perekrutan karyawan, kedua Seleksi calon karyawan, ketiga Pelatihan karyawan, dan yang keempat adalah Penilaian hasil kerja.

Pada tahap proses seleksi kita harus memilih individu untuk di sewa dari semua individu-individu yang telah direkrut. Tahap-tahapnya adalah sebagai berikut:

1. Penyaringan Pendahuluan dari rekaman, berkas data, dll

2. Wawancara Pendahuluan

3. Tes Kecerdasan (intelegence)

4. Tes Bakat (Aptitude)

5. Tes Kepribadian (Personality)

6. Rujukan Prestasi (Performance References)

7. Wawancara Dianostik

8. Pemeriksaan Kesehatan

9. Penilaian Pribadi

Dalam mengorganisasi sumber daya Henry Fayol telah mengemukakan enam belas pedoman khusus. Keenam belas pedoman khusus tersebut adalah sebagai berikut :

1. Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana

2. Mengorganisasi aset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan-tujuan sumber daya

3. Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, energik

4. Mengkoordinasikan semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha

5. Merumuskan keputusan yang jelas dan tepat

6. Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer

7. Mendefinisikan tugas-tugas

8. Mendorong inisiatif dan tanggung jawab

9. Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan

10. Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan

11. Mempertahankan disiplin

12. Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan umum dari organisasi

13. Mengakui adanya satu komando/pimpinan

14. Mempromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan

15. Melembagakan dan memberlakukan pengawasan

16. Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja

Dalam pembagian tenaga kerja terdapat keuntungan dan kerugian yang dirasakan oleh pihak perusahaan. Berikut adalah penjabaran antara Keuntungan dan Kerugian dalam  Pembagian Tenaga Kerja

Keuntungannya adalah Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat, tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain, pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien, Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk.

Disisi lain terdapat Kerugian. Ketugiannya adalah Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia, kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun.

Menurut Chester Barnard akan makin banyaknya perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang apabia terdapat hal-hal sebaagai berikut :

a. Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua anggota organisasi

b. Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah

c. Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung

d. Rantai komando yang lengkap

e. Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai

f. Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional

g. Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer

Marsa Tsuraya

14612454

2SA04